Una empresa que alcanza sus metas merece celebrarlo, pero no sólo por los objetivos cumplidos; sino por el beneficio que representa esa acción para el ánimo del equipo de trabajo y el reforzamiento de los valores. ¡Es por ello que en Moving, siempre disfrutamos el momento!

En Moving siempre realizamos una pausa para evaluar las metas que se han superado, asegurándonos de que la empresa va por buen camino. Nos tomamos el tiempo para prestar atención a los logros y festejarlos. Esto ha permitido fortalecer la confianza, la motivación y aprender de aquello que está funcionando para conseguir constantemente nuevos logros.

"Parte de un buen liderazgo es hacer que la personas se emocione con lo que la empresa logra…celebrando los avances que consiguen", mencionó Gerardo Rojo, Director General de Moving®. Y agrega lo siguiente: "Estos logros ayudan a la moral de los empleados, ya que a la gente le gusta estar en un equipo que siempre ha sido ganador. E incluso cuando las cosas no van tan bien, celebramos con prudencia los logros del pasado y nos fortalecemos para vencer las futuras adversidades".

Cada mes nos tomamos el tiempo para celebrar y comunicar los logros, ya que consolidamos las relaciones con los proveedores y los clientes, quienes quieren sentir que están asociados con una empresa exitosa.

Como líderes en el mercado de transporte y logística, sabemos qué hay acciones que debemos realizar para reconocer al personal. Es por ello que en Moving nos enfocamos en la retroalimentación con la periodicidad  necesaria que permitirá que todos los días nuestro trabajo sea un completo triunfo.

Más allá del festejo, lo más importante es que como empresa debemos de tomar el tiempo de observar y reconocer los logros y la innovación para forjar la confianza y la unidad; que harán más valioso a nuestro capital humano. La creación de una cultura de celebración en Moving, es un estímulo para seguir logrando que cada mudanza sea un reflejo de la calidad y servicio...

¡Gracias por disfrutar el momento con nosotros!

En Moving sabemos que muchas empresas tienen un gran plan de negocios en sus manos, o una idea lo suficientemente innovadora para sobresalir y fracasan, ¿por qué?  La respuesta es simple, sus habilidades no eran las necesarias para llevarla al siguiente nivel. 

Para darnos una idea de la importancia de estas habilidades podemos preguntarnos ¿qué habría pasado si Steve Jobs no hubiera desarrollado sus habilidades de persuasión y liderazgo, o si Warren Buffett no hubiera tenido la capacidad para delegar con responsabilidad, o el Dalai Lama y sin su carisma para comunicar?

Convertir una muy buena idea en un proyecto puede ser complejo para cualquiera que esté a cargo. Gerardo Rojo-Director General de Moving, extrae 10 recomendaciones para que los emprendedores mexicanos puedan sacar adelante sus proyectos de manera exitosa:

1. Una buena idea no es un proyecto. Un proyecto es algo que tiene inicio y final, como el construir un servicio de logística o realizar hasta un sitio web. Si aparte de una buena idea el emprendedor ya tiene definido claramente qué desea hacer, los plazos en los que lo va a lograr y su plan de negocio, estará ante un proyecto.
2. El tiempo es el recurso más valioso. Es importante tener un cronograma detallado en el que estén las fases del proyecto, con fechas límites y proyecciones de lo deseado. Este debe ser lo suficientemente realista para que se pueda cumplir, pero de igual forma flexible por los posibles cambios que se puedan presentar.
3. Lo necesario siempre debe estar en la mente. El mismo proyecto dictaminará los recursos con los que debe contar y las propias fortalezas y habilidades que deberá aplicar. No obstante, siempre considere que hay riesgos con los que debe contar para tomar medidas apropiadas.
4. Ir siempre adelante. Ser proactivo es algo que puede traerle muchos beneficios. Después de tener claro su proyecto puede emprender iniciativas particulares sin esperar a que sean otros los que le abran la puerta. Toda acción puede traer resultados.
5. Arriesgarse a buscar financiación. Este es uno de los puntos vitales para cualquier proyecto. Prepare una excelente presentación que refleje las ventajas y beneficios y aventúrese con confianza a mostrar lo que le hizo decidirse por esa idea.
6. Hay que medir resultados cada cierto tiempo. Es necesario revisar en ciertos periodos de tiempo si se está avanzando para llegar a la meta. Con indicadores cuantitativos y cualitativos, es importante determinar si el proyecto va por buen camino.
7. Todo proyecto necesita un equipo. Ninguna buena idea puede ser llevada a cabo por una sola persona y tener talento humano capacitado es el mejor recurso. Escoja las personas más adecuadas para cada tarea y tendrá lo más valioso para lograr sus objetivos.
8. Tenga presente que es un trabajo creativo. Diferentes puntos de vista siempre enriquecerán los procesos. Cuando exista un problema es mejor consultarlo con todo el equipo que buscar soluciones en solitario. Dos mentes brillantes pueden más que una sola.
9. Muestre la pasión que lo hizo decidirse. Una nueva idea es emocionante y eso que se siente al comienzo es lo que todos deben ver. El impulso de una buena idea y el afrontarla con pasión es lo que convencerá a todos los que quiera involucrar, de que se llevará a cabo todo lo planeado.
10. El conocimiento es poder. Es imposible saberlo todo, pero entre más conocimientos se tengan hay mejores oportunidades de entender los procesos y afrontar las dificultades. Capacitarse es importante no solo en un nuevo proyecto, sino para continuar con diferentes ideas a futuro.

Cada proyecto tiene sus propios desafíos y no se puede negar que muchos fracasan a la mitad de camino. Por eso capacitarse profesionalmente y adquirir las herramientas para el gerenciamiento de su proyecto es una necesidad que crece a diario en el país… y en Moving lo sabemos.

Moving y su servicio de Reubicación Corporativa, entiende que la Ciudad de México cuenta con el 80% del inventario total de espacio de oficinas del país, por lo que es aquí donde se concentran la mayoría de los grandes proyectos corporativos nacionales e internacionales. Te presentamos nuestro proyecto relacionado con los Clientes Exigentes, para que las grandes reubicaciones corporativas, encuentren una operación estratégica adecuada a su empresa.

Moving y su servicio de Reubicación Corporativa, entiende en primer lugar se debe de partir del supuesto que la reubicación de las oficinas de una empresa grande, no es una decisión inmobiliaria: es una decisión de negocios. Y es que un error o acierto en la toma de decisiones, puede implicar para la corporación una ganancia o una pérdida de varios millones de dólares.